„Weisheit ist zu wissen, was man als nächstes tun sollte, Fähigkeit ist zu wissen, wie es geht, und Tugend, es einfach zu tun.“
(David Starr Jordan)
Das Gabler Wirtschaftslexikon beschreibt Projektmanagement als: „Managementaufgabe gegliedert in Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss. Ziel ist, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden, dass die Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden.“ So viel zur Theorie, doch heutzutage sind Projekte schnelllebiger, unterliegen stetiger Veränderung der Rahmenbedingungen. Sie haben zudem kürzere Produktlebenszyklen und fordern höhere Innovationsgeschwindigkeit. Also was tun?
Das Management und die Steuerung von Projekten und Prozessen muss heute deutlich dynamischer, flexibler und iterativer erfolgen. Nur so können Leitungsumfänge schnell umgesetzt werden. Folglich bedarf es neben dem theoretischen Wissen und der praktischen Projektmanagementerfahrung vor allem der flexiblen Anpassung der Projektmanagementmethode. Nur so wird ein Projekt effizient und erfolgreich sein. Ob klassisches, agiles oder gar hybrides Projektmanagement – die Wahl sollte darauf ausgerichtet sein, den Anforderungen der aktuellen Zeit zu entsprechen.
Eine erfolgreiche Projektdurchführung geht Hand in Hand mit der Projektkontrolle. Sie gewährleistet den Soll-/Ist-Abgleich und dient damit der Navigation innerhalb der Planvorgaben. So geht es bei der effizienten Projektdurchführung darum, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen flexibel zu ergreifen. Auch Kapazitäten sinnvoll zu steuern und Aufgaben zu verantwortungsvoll zu delegieren. Dabei sind Flexibilität, Kreativität, Agilität und ein vorausschauendes Handeln notwendig. Diese Fertigkeiten konnte ich durch meine jahrelange Projektmanagementerfahrung in vielschichtigen Projekten und Anforderungen sammeln.
Mit allen Wassern gewaschen und durch die Agenturwelt geschult, kann ich wohl behaupten, dass ich ein stressresistentes, weitsichtiges und zielorientiertes Organisationstalent bin. Mir macht es Spaß Hands-On Lösungen für jegliche Herausforderungen zu finden und mit der nötigen Flexibilität zu agieren. Nur so kann man das gewünschte Projektziel unter den vorgegebenen Rahmenbedingungen erreichen – und manchmal sogar noch besser zu machen, als man es (selbst) erwartet hat.
Gerne biete ich jegliche Art von Freelance Projekt Unterstützung, sei es in der Beratungsunit deiner Agentur, in deiner Marketingabteilung, bei deinem eigenen Projekt oder bei dem Aufbau deiner eigenen Unternehmung. Ebenso bei Events, Foto- und Filmproduktionen oder anderen Arbeiten, bei denen du einen erfahrenen Projektmanager auf Freelance Basis richtig gut gebrauchen kannst.
Anna Arnert
Rablstraße 42
81669 München
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